36氪讯，针对昨日有消息称金山云与京东云合并，金山软件今日早间公告称：“注意到相关媒体报道。董事会并不知悉该媒体报道的来源。本集团与京东接洽，就潜在业务合作进行讨论。截至今日，尚未就潜在业务合作形成切实的方案，亦未签订任何具有法律约束力的协议。”此前，京东云针对合并传闻回应称“不实消息”。

（原标题：京东下调iPhone8/8P售价：与苹果官方价差超过千元）

澎湃新闻记者 周玲

　　iPhone降价不是空穴来风。

　　1月10日晚，澎湃新闻记者从京东获悉，1月11日零点开始，京东平台的iPhone8/8P的价格将下调至3999元和4799元，较变动前分别下调了600元和800元，与苹果官网报价5099元和5999元分别相差1100元和1200元。
京东方面对澎湃新闻记者表示，这次降价行为是苹果公司降价，目前看也不是限时促销。

　　这也意味着，iPhone在中国市场遭遇销售下滑后，苹果公司采用越来越灵活的价格政策来刺激消费者购买。

　　1月9日，有报道称，苹果给深圳华强北的iPhone渠道商更优惠的iPhone定价，每台机器最多降低450元。不过，苹果官方未做出回应。

　　上述报道称，苹果给深圳华强北的iPhone渠道商降价政策，iPhone在售的系列产品iPhone XR/8/8 Plus/X/XS/XS Max等均开始降价，最高单品的渠道价下降了450元。

　　不过，1月10日早些时候，澎湃新闻记者向国美和京东了解，两家公司均表示，未收到苹果有关iPhone系列产品下调价格的信息。淘宝上的iPhone卖家也表示，未收到降价通知，暂时没有下调iPhone售价的计划。但随后，京东方面又披露，iPhone 8/8P这一系列有了新的价格下降计划。

　　苹果CEO蒂姆·库克日前在致投资者的公开信中称，公司销售业绩未达预期，主要是新兴市场比之前预期的差，大中华区iPhone销售尤其不佳，用户升级iPhone的欲望疲软。

　　尽管苹果官方未正面回应是否会在中国市场iPhone降价促销，但某些渠道或某些机型已经有了更灵活的价格操作空间。iPhone 8是苹果的上一代机型，如果入门级的64G iPhone8价格为3999元的话，与国产手机的高端机价格在同一水平线上，对消费者来说更有吸引力。

　　除了iPhone8/8P系列即将启动大幅降价外，苹果另一款主打性价比的iPhone XR在第三方平台本身售价也较低。以64G版的iPhone XR为例，苹果的官网价格是6499元，京东最为便宜只要5599元，价差最大达到900元。

　　外界认为，iPhone在中国之所以出现销售疲软，一方面是iPhone价格太高；另外一方面，iPhone近年的创新难以支撑那么高的溢价，国产品牌的高端机在快速赶上，并且价格还有优势，受到了越来越多中国消费者的喜爱。

　　中国市场对苹果iPhone全球营收来说至关重要，如果中国市场销售下滑将拖累苹果全球业绩。当下，苹果有动力采取措施来提振中国市场。毕竟，苹果下一代新机发布要等到今年秋季。

　　不过，由于中国市场本身竞争激烈，加上市场本身萎缩，外界对苹果iPhone销售预期不乐观。1月10日，中信证券发布报告称：根据苹果三家供应商下修业绩来推断苹果全球iPhone出货量下滑至2.06亿-2.09亿部，其中2018年中国区iPhone出货同比下滑12％至3600万部左右。该报告称，展望2019年，由于新机创新不足带动作用偏弱，预计iPhone全球出货下滑幅度在5％-10％，中国区下滑幅度在15％-20％。

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京东陷入多事之秋，在这个经济寒冬，暴露出了它最大的弱点。刘强东掌握着80%的投票权，对于这个企业来说牵一发而动全身。持续下跌的股价终于以美检方不起诉刘强东为节点开启了反弹，舆论风波后京东近日宣布完成新一轮组织架构调整。

阅读京东商城组织架构调整的公告，我们能够发现京东本次组织架构调整的三个关键。第一京东集团CMO、东商城轮值CEO徐雷成为了仅次于刘强东的重要人物；第二和阿里一样划分出前中后台强调协同合作；第三成立拼购业务部。接下来笔者将根据这三大特点对本次京东组织架构调整进行详细的分析。

放权是京东面对质疑的必然之举

尽管从2011年开始，刘强东陆续将管理岗位安排好合适人选后，就不过问具体业只看结果。刘强东当时对外表示，“如果管理了十年，还不能放手，这是我的严重失败。”就这句话来看，京东现在是失败的。

1、集权是前期高速成长的砝码，也是现阶段成熟企业的毒药。

刘强东曾经说过，“如果不能控制这家企业，我宁愿把他卖掉”，一方面表现出刘对自己管理能力的信心，另一方面也体现出他对京东控制权的执着。刘强东对京东亲力亲为，据了解，当年在银丰大厦，刘强东每天在办公室巡场，每个采销战术的制定他都参与。多年来只要没有出差，刘强东必定会在早晨8点30分准时到公司，与近百名京东管理人员一起开早会。这成为京东快速决策，并被投资者青睐的原因之一。

但是最近“是谁杀死了ofo”的文章在网上流传，马化腾提出了他的观点，他认为ofo 的衰落在于veto right（否决权）。而京东的章程中有一个非常不寻常的条款，即禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定，如果刘没有在场，或者除非他自己回避，董事会不得举行正式会议。

2、风波过后放权成为必然，本次力度为京东史上之最。

刘强东丑闻被曝光后的第一个交易日，京东股价跳空下跌5%，第二天继续下跌10%，之后该负面消息持续发酵，导致京东股价4个月内累计暴跌超过30%，市值凭空蒸发上千亿人民币。令京东无奈的是，他们不可能摆脱和刘强东的关系，董事会更不可能把刘强东踢出局，京东和刘强东密不可分，这似乎不是一个成熟企业该有的模样。

而本次架构调整将划分出前中后台。前台为围绕客户的五个业务部门，中台按场景模式调整出三大事业群，后台成立CEO办公室。三大事业群的三位京东集团高级副总裁原本向刘强东汇报改为向徐雷汇报。这对于京东来说似乎是一次态度鲜明的放权信号，也是力度最大的放权，经历风波后刘强东或许真正意识到了集权的危害，这或许是京东发展之路上的必然之举。

京东跟上潮流整合前中后台

这次调整，涉及到整个京东商城的全部业务线。有一个不那么新鲜的观点，又出现在我们面前。那就是在BAT组织架构调整中都有体现的，前中后台策略。这也是未来互联网企业与传统企业不同之处。重视前中后台架构，希望组织结构实现自由拼装，利用互联网化优势，能够快速的跨部门反应，优化流程、部门间互相协同。

1、前台围绕C、B两端响应

前台是指离客户最近，最终实现和提升客户价值的职能。京东是B2C模式，所以京东的前端要围绕C、B两端。具体表现在成立平台运营业务部，整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部，负责线上渠道场景的精细化运营；针对线上流量问题成立拼购业务，探索社交电商；前百事可乐中国区装瓶厂总经理郑宏彦负责新通路事业部，整合生鲜业务部并入7Fresh，探索线上与线下零售的融合。

2、中台输出服务于前端不同场景的通用能力

中台指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。京东的中台业务分为三类，一是自营类，二是时尚类，三是服务类。覆盖3C家电、消费品、全球购；时尚、美妆、Top life；以及生活旅游、拍卖及其他虚拟、O2O等业务。其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。其中，中台研发部门分为技术和数据两个中台，商城用户体验设计部服务和支持所有部门的业务，也属于中台属性。

3、后台为前台和中台提供保障和支持

后台指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。其核心能力是专业化、服务意识与能力。后台中最重要的环节是成立CEO办公室，将增长及管理提升部并入，另外承担重大组织及业务变革的整体协调；商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理，业务部门虚线管理。商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理，业务部门虚线管理。

成立拼购业务部，协同7fresh、新通路拓展边界

客观的说京东股价下跌也不能完全归咎于刘强东丑闻，应该还受到大环境，以及京东活跃用户增速放缓的双重影响。京东市值目标是超越阿里，结果却跌成了拼多多，投资者门不再青睐京东很大一部分原因是京东的想象空间不够了，甚至有投资认为看待京东应该用看待物流公司的标准来估值。

1、拼购业务从试水成为发展重点，探索社交电商。

同为腾讯投资的电商，京东和拼多多都在微信九宫格里占有一席之地。但是京东截至2018年9月30日，年度活跃用户数为3.05亿。而拼多多的年度活跃用户达到了3.86亿,较去年同期增长144%。拥有同样的流量池，模式高下立见。刘强东在公开场合多次表达过对拼多多的不屑，他表示“自己更在乎用户体验，只要在中国有过几次购物经历，或许只要三次就能得到答案”。但是就算京东质量、服务领先，但是拼多多对京东的威胁真实存在。因此此次架构调整中，专门设立拼购业务部，京东拼购业务正式从试水转为了发展重点。

早在今年年初，京东就推出了拼购平台，根据京东的官方介绍，主打“低价不低质”，并非一味对标价格，但是要体验京东的服务还是要选择不那么明显的“自营优选”频道。物流由京东自营提供，同样支持京东的“满99元包邮”、“7天无理由退换货”。但是价格优势并不明显，这样的话对三环外的用户真的能够有吸引力吗？京东拼购上的销量恐怕还是要由第三方服务商来带动跑量，质量还能是京东品质吗？总之,京东在社交电商领域仍需探索。

2、继续发展线下零售业务，探索无界零售

除了对拼购业务的重视，我们还能看到京东对无界零售的继续探索。京东无界零售最重要的业务部门为7fresh和新通路，近期我们也看到京东作为电商巨头率先挺入社区电商推出友家铺子，这些都是京东在零售渠道上对上线上线下融合的尝试。线上流量红利衰退已经是行业共识，电商企业对于零售新模式都需要积极布局，应对时代变化，掌握先机。长远来看这些都是京东不得不做的事。

但是与京东无界零售对标的是各大互联网企业的新零售业务，阿里、美团、苏宁等等行业巨头都在新零售领域摩拳擦掌。而零售线上线下的融合在供应链条、物流、数据以及营销方面都需要消耗巨大成本。包括社区电商也是一样，店铺量起不来，品牌的认知度就很难起来。京东短时间的资金压力，面对无休止的拓展需求，在当下这个互联网寒冬一定会逐渐凸显。

在BAT之后，京东也积极调整组织架构。这是互联网企业的积极思变，但是观者从紧凑的调整中，切实感受到了这些互联网企业，正被迫面对着，环境下行的巨大压力。而今年对于京东来说更是多事之秋，发展遇到瓶颈，核心人物深陷负面泥沼，这一系列调整中京东透露出的信号包括放权、整合、边界拓展，但是每一个举措都显得那么无可奈何。

12月17日，由中国电子商会、中国电子技术标准化研究院共同主办的“2018中国平板电视行业大会”在北京召开。会上，由京东家电、中国电子商会、中国电子技术标准化研究院牵头，联合长虹、TCL、创维、海信、飞利浦、三星、康佳、海尔、腾讯视频等企业共同制定的《人工智能电视认证技术规范》发布，据悉这是业内首个人工智能电视产品规范，今后消费者选购人工智能电视将有标可依。


京东家电牵头，联合权威行业机构和主流电视企业共同制定发布了《人工智能电视认证技术规范》

标准先行，京东人工智能定制机性能出众

《人工智能电视认证技术规范》首次对人工智能电视给出框架定义：依托大数据计算或机器学习等人工智能技术，实现智能化人机交互、内容推荐等功能的智能电视。标准规范从语音交互性能、智能化和自学习、智能家居互连、典型应用场景支持、系统便捷性和稳定性等多个维度对智能电视产品进行评测。首批参与认证测试的长虹、TCL、创维、飞利浦等多款京东人工智能定制机表现出众，尤其在IoT智能家居互连，以及购物等典型应用场景处在行业领先。京东家电黑电业务部总经理杨子盛表示，“京东家电作为行业引领者，继牵头成立‘人工智能电视产业联盟’之后，又通过推动统一参数标准、定制高配低价产品、完善供应链、制定超级推广方案等举措，让更多品牌参与到人工智能电视的普及大潮中，为消费者提供更多更好的优质产品。”


京东家电黑电业务部总经理杨子盛发表了主题演讲

京东专属“边看边买”，打通大屏消费新渠道

早在今年5月，京东-腾讯携手，联合长虹、TCL、飞利浦、三星、海信、创维、康佳、东芝、KKTV、暴风等品牌一次性推出20款人工智能电视定制机，满足中高端消费者需求，在网络环境下为用户带来更畅快的观影体验。

操作体验内置有京东购物场景的定制机型，可以发现里面有京东精选的优质商品，用户只需要通过遥控器的专属按键或AI语音操控，即可得到大屏专享价格，并且支持货到付款。此外，用户在观看腾讯视频的各种影视或娱乐节目时，也会匹配电视剧或者综艺节目中的商品二维码，例如明星同款的服饰等。此时用户只需要扫描二维码，即可实现一键下单。


操作体验内置有京东购物场景的定制机型，只需要通过遥控器的专属按键或AI语音操控，即可得到大屏专享价格
京东人工智能定制机便捷的操作不仅摈弃了以往大屏购物应用操作繁琐的缺点，更以丰富的场景入口满足家庭用户看视频、听音乐、购物、游戏、小孩教育等娱乐诉求，成为一站式智能解决方案，让用户在观看电视过程中还能实现场景化购物，充分激活用户的碎片化时间，延长用户在客厅的逗留时长，使电视的角色从“家庭娱乐中心”变成“娱乐消费新阵地”，打造全新的智能大屏生态，进一步壮大客厅娱乐业务的整体市场需求，使电视购物成为继视频内容付费后的另一个增值收入要地。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示，“边看边买”为消费者打造了一个无界购物的环境，同时也为各大品牌商打造了一个多方共赢的价值变现新模式。品牌商在此平台上得到了多样化的展现形式和曝光率，增加了电视用户的购买欲，也直接为品牌商带来销售。

AI四大应用场景内容整合，IoT开放生态经济强势布局

在互联网经济高速发展背景下，京东打造人工智能电视定制机，依托“AI+IoT”，共同推广“大屏经济”生态模式，增添了产品的附加价值和用户体验。

京东人工智能定制机注重场景化的应用，更是让消费者的智能生活丰富多彩。结合用户实际体验和市场调研数据，中国电子商会联合京东家电发布人工智能电视四大应用场景，即影音娱乐、购物消费、学习教育、家居互连，以此确立人工智能电视交互体验的核心。

在IoT方面，京东已先后组建“人工智能电视产业联盟”、“智能大屏联盟”，到今年12月，京东更是重磅推出“京鱼座”品牌和“小京鱼”智能平台，京东旗下AIoT生态中的所有智能硬件产品，可与华为的终端产品实现互联、互操作。至此，京东IoT业务已经横跨家电、智能家居、车联网和可穿戴设备等多个场景。

京东-腾讯携手，联合长虹、TCL、飞利浦、三星、海信、创维、康佳、东芝、KKTV、暴风等品牌一次性推出20款人工智能电视定制机，满足中高端消费者需求，在网络环境下为用户带来更畅快的观影体验，开放的AI+IoT平台将给用户带来更加便捷、高效、舒适的生活体验。

近日，小米与宜家达成战略合作，宜家全系智能照明产品将接入将小米IoT。对于此次合作，业内人士评论道：这是小米在物联网领域的又一重要布局。
继小米之后，京东在物联网领域也放出了大招。12月4日，京东在北京召开了战略发布会，发布了全新科技品牌“京鱼座”，替代原有的Alpha品牌，同时原有IoT业务全面整合升级为小京鱼AIoT生态，通过软硬一体的方式，向行业合作伙伴提供优质的物联网解决方案。对于京东来说，推出“京鱼座”也是京东布局物联网的重要一步。

“京鱼座”的推出彰显了京东进军物联网的野心
据京比特查询到的资料来看，京东在物联网领域布局已久，早在2014年就推出了一款名为“京东微联”的物联网应用APP，用户在购买了京东智能产品后，可以借助京东微联APP对其进行远程连接和控制。同年年底，京东又发布了物联网标准协议Joylink。随后的2016年京则又发布了京东微联“智慧家”战略，并联手中国最大的家装公司东易日盛推出首个落地C端的智能家居解决方案，这意味着京东微联成为行业里首个将智能家居解决方案向C端市场落地的平台。同时也意味着京东在物联网领域的的布局更进一步。
当然京东在物联网上的布局，并没有于此止步。相反的是，京东越来越重视物联网的发展。2017年6月份，在基于微联”的基础上，京东发布了Alpha-IoT开放平台，Alpha-IoT平台能够为各类生产企业提供跨品牌、跨品类智能设备的互联互通整体解决方案。整个平台包括一站式的开发平台、技术服务平台及内容服务平台。在此之前的5月份，京东在首次召开物联网战略发布会表示，将打造以“底层技术+服务平台+落地渠道”为基础的智慧生活服务物联体系。显然，随着Alpha-IoT平台的开放，京东想要打造的的智慧生活服务物联体系也随之得到逐步完善。
今年，京东在物联网领域更是加快了发展的步伐，在今年6月份，京东成立了IOT事业部，至此，京东物联网自立门户，这也更加有利于京东物联网此后的发展。此次，京东更是在此前的物联网的基础上进行了一次全新的升级，布了全新科技品牌“京鱼座”。届时，京东物联网将更加开放，随着众多品牌商的加入，京东物联网也将会更加强大。
从“京东微联”到“京鱼座”，京东用了4年的时间，这4年里京东物联网几乎每年都会在原有的基础上进行升级， IoT平台的场景和赋能能力也都在不断扩充和提升。在京比特看来京东在物联网领域的每一升级都彰显出了京东布局物联网的野心，而此次推出的“京鱼座”更是将京东进军物联网领域的野心彰显得淋漓尽致。

有华为背书，“京鱼座”的实力将大大增强
众多手机产商在推出一款新手机的时候，都会选择一个流量和名气都比较大的明星来为该手机进行代言，除了利用明星的流量带动手机销量之外，手机厂商还想利用明星代言人来为新推出的手机背书。
和众多手机产商一样，京东也为此次推出的“京鱼座”这个全新的品牌做了一些营销。比如，要请董明珠就为“京鱼座”发声，并为其制作了宣传海报。显然，京东是在用行业大咖为“京鱼座”做背书。能够得到行业知名人士的认可，在一定程度上也反映出了“京鱼座”强大的实力，同时也能够提升和打响“京鱼座”这个品牌的名气。
除了行业知名人士的背书之外，作为物联网品牌，“京鱼座”更加需要的是品牌商的背书，在“京鱼座”的发布会上，京东就宣布与华为进行合作。据悉，双方将会在IoT和智能家居领域的技术、渠道、生态方面开展战略合作。华为HiLinK将与京东的小京鱼智能平台打通，使华为的终端产品（如手机、路由器、PC和穿戴式设备等）与京东全系列的智能硬件实现互联互通。
华为和“京鱼座”合作，从一定层面上也反映出了华为对“京鱼座”这个品牌的认可。相信了解华为的用户都清楚，这些年华为不仅致力于手机行业的发展，在智能家居以及物联网等领域也在大力的发展。毫不夸张的说，不管是在手机领域还是物联网领域，华为都已经处于领先的位置，并在在行业里起着风向标的作为。京比特认为华为此次为“京鱼座”这个品牌做了一次强有力的背书。
可以预见的是，在华为的带领下，将有越来越多的品牌商将会接入到京东小京鱼AIoT生态体系中去。届时，京东的物联网体系也将随之强大起来。

看好京东物联网的发展
根据京比特查询的资料来看，到2025年全球物联网的市场收入将会超过1．1万亿美元，其中，以中国为主体的亚太地区，将会以3860亿美元的金额成为全球最大的物联网的市场。为了抢占物联网市场这块巨大的蛋糕，各大企业都开始纷纷入局物联网。小米、阿里、百度等就是国内企业第一批抢占这个市场的企业。
相对于小米、百度、阿里来说，京东进军物联网领域在时间似乎落后于它们。先发优势固然重要，但京比特认为发展策略更为重要。
开放的展策略是京东物联网的有力武器。在京东微联阶段，京东主要连接家庭场景，显然这样的场景显得太过单一，并不利于京东物联网以后的发展。京东方面似乎也注意到了这样问题，在升级到Alpha开放平台后，京东在原本家庭场景的基础上又接入了车联网场景。如今在小京鱼智能平台上，京东再进一步扩展了可穿戴场景，将IoT平台聚焦在智能家居、车联网与可穿戴三个场景。
京东这种开放的发展策略，让京东物联网取得了不俗的成绩。今年年初京东对外公布的数据显示，京东IoT平台国内外合作厂商已有300多家，接入设备1000余类，每年销售额超过300亿元。
京东的物联网除了具有开放的优势之外，也拥有时间上的优势。京东集团CTO张晨所曾表示，目前，物联网领域还面临着很多瓶颈。正是因为众多的瓶颈牵制了各大物联网企业的发展，行业里至今还没有出现一个真正的巨头，资源和市场尚未被完全占据。在没有行业巨头的情况下，更加有利于京东抢占物联网市场，如果京东能够率先打破行业的瓶颈，京东甚至有可能成为物联网行业的巨头。

 
经济和技术的快速发展，不仅仅使市场的洗牌越来越快，同时国内很多企业都是跨行业发展，比如腾讯这家企业，虽然是一家互联网企业，却同时投资于电商京东和拼多多这两家企业，而国内的另一巨头企业阿里巴巴不仅仅是电商企业、同时现在也成为了一家科技企业，而像阿里巴巴、京东、拼多多、腾讯、华为、百度这样的企业双方又进行合作，共同发展。在12月4日，华为和京东同时高调宣布，双方进行战略性合作，在多领域、多平台进行合作。

我们知道，华为与京东以前的合作，只是华为的产品在京东这个巨大的电商平台上销售，而现在的华为不仅仅要生产手机、平板、笔记本、智能音箱这样的产品，同时华为更要组建自己的智能产品生态链，同时华为为了获取更多的市场，以及与更多智能产品的互通、互联，与京东的智能平台打通。而作为电商巨头的京东，在这几年不仅仅组建了自己的快递平台，同时京东还有了京东小京鱼智能平台，而京东涉及智能领域在一年前就已经投入了巨资，而京东这次举行“智联万物新响无限”这个发布会，目的就是展现京东在智能领域的发展，同时还拉来了华为这棵大树。

京东此次宣布，将旗下的大数据平台、人工智能、以及原有的Alpha智能平台进行深度整合，创建出“智能家居、智能出行以及智能硬件”三大智能方案，再加上京东的物联网平台，将京东打造一个集软硬件一体化的智能生态平台，而京东的CTO张晨表示，在2014年京东就已经布局了IOT业务平台，在2017年推出了Alpha智能平台，而现在的京东在智能运输、智能家居以及智能生态链上，整合京东的内容服务加上人工智能技术，让产品协同为用户产生更多的价值 ，而华为的进入，在人工智能上可以为京东提供最好的平台。

而前几天，小米的雷军也召开了LOT（物联网）智能大会，雷军更是展示了小米未来的核心战略，人工智能+IOT，并且小米将和瑞典这家全球最大的家居企业宜家进行战略合作，将小米的智能产品和平台与宜家的家居进行合作，使得双方的市场进行再次进行扩张，而国内的百度和腾讯、拼多多也进入了IOT行业，同时都在做市场布局，而现在京东与华为的合作，很显然是要将电商与科技进行最大的开发与合作。

而国内最大的电商巨头阿里巴巴，虽然没有表态与哪家合作，但阿里巴巴在电商行业是国内最大、全球第二大的电商平台，同时阿里巴巴还有着投资达到千亿的达摩院，而在人工智能与云计算和大数据上，阿里巴巴更是傲视国内其他企业，虽然阿里巴巴没有宣布和任何国内巨头企业合作，但在今年的云栖大会上，阿里云的总裁胡晓明就宣布，阿里巴巴正式进行IOT（物联网）行业，同时阿里将把电商、金融、物流、云计算进行完美的结合。而马云的布局更是要放眼全球，为全球的企业提供开放、普惠的LOT链接平台，同时提供强大的人工智能平台，实现云、边、端一体化的协同工作。

所以未来的竞争，并不仅仅是电商平台或者是科技产品的竞争，而更是多元化、多平台的竞争，对于这些电商和科技企业，你是怎么看的，欢迎下方评论。