拼多多被薅千万羊毛后:多名用户称被强制退款

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目前有没有比京东更好的网购平台?

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金山软件:正与京东接洽,就潜在业务合作进行讨论

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 22 次浏览 • 2019-01-11 10:32 • 来自相关话题

36氪讯,针对昨日有消息称金山云与京东云合并,金山软件今日早间公告称:“注意到相关媒体报道。董事会并不知悉该媒体报道的来源。本集团与京东接洽,就潜在业务合作进行讨论。截至今日,尚未就潜在业务合作形成切实的方案,亦未签订任何具有法律约束力的协议。”此前,京东云针 ...查看全部


36氪讯,针对昨日有消息称金山云与京东云合并,金山软件今日早间公告称:“注意到相关媒体报道。董事会并不知悉该媒体报道的来源。本集团与京东接洽,就潜在业务合作进行讨论。截至今日,尚未就潜在业务合作形成切实的方案,亦未签订任何具有法律约束力的协议。”此前,京东云针对合并传闻回应称“不实消息”。

想问一下快递在春节期间的送货时间?

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十八克出品 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 36 次浏览 • 2019-01-11 10:02 • 来自相关话题

京东调整组织架构 放权、整合与边界

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 73 次浏览 • 2018-12-29 16:26 • 来自相关话题

京东陷入多事之秋,在这个经济寒冬,暴露出了它最大的弱点。刘强东掌握着80%的投票权,对于这个企业来说牵一发而动全身。持续下跌的股价终于以美检方不起诉刘强东为节点开启了反弹,舆论风波后京东近日宣布完成新一轮组织架构调整。 阅读京东商城组 ...查看全部


京东陷入多事之秋,在这个经济寒冬,暴露出了它最大的弱点。刘强东掌握着80%的投票权,对于这个企业来说牵一发而动全身。持续下跌的股价终于以美检方不起诉刘强东为节点开启了反弹,舆论风波后京东近日宣布完成新一轮组织架构调整。

阅读京东商城组织架构调整的公告,我们能够发现京东本次组织架构调整的三个关键。第一京东集团CMO、东商城轮值CEO徐雷成为了仅次于刘强东的重要人物;第二和阿里一样划分出前中后台强调协同合作;第三成立拼购业务部。接下来笔者将根据这三大特点对本次京东组织架构调整进行详细的分析。

放权是京东面对质疑的必然之举

尽管从2011年开始,刘强东陆续将管理岗位安排好合适人选后,就不过问具体业只看结果。刘强东当时对外表示,“如果管理了十年,还不能放手,这是我的严重失败。”就这句话来看,京东现在是失败的。

1、集权是前期高速成长的砝码,也是现阶段成熟企业的毒药。

刘强东曾经说过,“如果不能控制这家企业,我宁愿把他卖掉”,一方面表现出刘对自己管理能力的信心,另一方面也体现出他对京东控制权的执着。刘强东对京东亲力亲为,据了解,当年在银丰大厦,刘强东每天在办公室巡场,每个采销战术的制定他都参与。多年来只要没有出差,刘强东必定会在早晨8点30分准时到公司,与近百名京东管理人员一起开早会。这成为京东快速决策,并被投资者青睐的原因之一。

但是最近“是谁杀死了ofo”的文章在网上流传,马化腾提出了他的观点,他认为ofo 的衰落在于veto right(否决权)。而京东的章程中有一个非常不寻常的条款,即禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定,如果刘没有在场,或者除非他自己回避,董事会不得举行正式会议。

2、风波过后放权成为必然,本次力度为京东史上之最。

刘强东丑闻被曝光后的第一个交易日,京东股价跳空下跌5%,第二天继续下跌10%,之后该负面消息持续发酵,导致京东股价4个月内累计暴跌超过30%,市值凭空蒸发上千亿人民币。令京东无奈的是,他们不可能摆脱和刘强东的关系,董事会更不可能把刘强东踢出局,京东和刘强东密不可分,这似乎不是一个成熟企业该有的模样。

而本次架构调整将划分出前中后台。前台为围绕客户的五个业务部门,中台按场景模式调整出三大事业群,后台成立CEO办公室。三大事业群的三位京东集团高级副总裁原本向刘强东汇报改为向徐雷汇报。这对于京东来说似乎是一次态度鲜明的放权信号,也是力度最大的放权,经历风波后刘强东或许真正意识到了集权的危害,这或许是京东发展之路上的必然之举。

京东跟上潮流整合前中后台

这次调整,涉及到整个京东商城的全部业务线。有一个不那么新鲜的观点,又出现在我们面前。那就是在BAT组织架构调整中都有体现的,前中后台策略。这也是未来互联网企业与传统企业不同之处。重视前中后台架构,希望组织结构实现自由拼装,利用互联网化优势,能够快速的跨部门反应,优化流程、部门间互相协同。

1、前台围绕C、B两端响应

前台是指离客户最近,最终实现和提升客户价值的职能。京东是B2C模式,所以京东的前端要围绕C、B两端。具体表现在成立平台运营业务部,整合原平台运营部、平台产品部、平台业务研发部与微信手Q业务部,负责线上渠道场景的精细化运营;针对线上流量问题成立拼购业务,探索社交电商;前百事可乐中国区装瓶厂总经理郑宏彦负责新通路事业部,整合生鲜业务部并入7Fresh,探索线上与线下零售的融合。

2、中台输出服务于前端不同场景的通用能力

中台指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。京东的中台业务分为三类,一是自营类,二是时尚类,三是服务类。覆盖3C家电、消费品、全球购;时尚、美妆、Top life;以及生活旅游、拍卖及其他虚拟、O2O等业务。其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。其中,中台研发部门分为技术和数据两个中台,商城用户体验设计部服务和支持所有部门的业务,也属于中台属性。

3、后台为前台和中台提供保障和支持

后台指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能。其核心能力是专业化、服务意识与能力。后台中最重要的环节是成立CEO办公室,将增长及管理提升部并入,另外承担重大组织及业务变革的整体协调;商城各业务部门经营分析职能由商城财务部实线管理,业务部门虚线管理。商城各业务部门HRBP团队由商城人力资源部实线管理,业务部门虚线管理。

成立拼购业务部,协同7fresh、新通路拓展边界

客观的说京东股价下跌也不能完全归咎于刘强东丑闻,应该还受到大环境,以及京东活跃用户增速放缓的双重影响。京东市值目标是超越阿里,结果却跌成了拼多多,投资者门不再青睐京东很大一部分原因是京东的想象空间不够了,甚至有投资认为看待京东应该用看待物流公司的标准来估值。

1、拼购业务从试水成为发展重点,探索社交电商。

同为腾讯投资的电商,京东和拼多多都在微信九宫格里占有一席之地。但是京东截至2018年9月30日,年度活跃用户数为3.05亿。而拼多多的年度活跃用户达到了3.86亿,较去年同期增长144%。拥有同样的流量池,模式高下立见。刘强东在公开场合多次表达过对拼多多的不屑,他表示“自己更在乎用户体验,只要在中国有过几次购物经历,或许只要三次就能得到答案”。但是就算京东质量、服务领先,但是拼多多对京东的威胁真实存在。因此此次架构调整中,专门设立拼购业务部,京东拼购业务正式从试水转为了发展重点。

早在今年年初,京东就推出了拼购平台,根据京东的官方介绍,主打“低价不低质”,并非一味对标价格,但是要体验京东的服务还是要选择不那么明显的“自营优选”频道。物流由京东自营提供,同样支持京东的“满99元包邮”、“7天无理由退换货”。但是价格优势并不明显,这样的话对三环外的用户真的能够有吸引力吗?京东拼购上的销量恐怕还是要由第三方服务商来带动跑量,质量还能是京东品质吗?总之,京东在社交电商领域仍需探索。

2、继续发展线下零售业务,探索无界零售

除了对拼购业务的重视,我们还能看到京东对无界零售的继续探索。京东无界零售最重要的业务部门为7fresh和新通路,近期我们也看到京东作为电商巨头率先挺入社区电商推出友家铺子,这些都是京东在零售渠道上对上线上线下融合的尝试。线上流量红利衰退已经是行业共识,电商企业对于零售新模式都需要积极布局,应对时代变化,掌握先机。长远来看这些都是京东不得不做的事。

但是与京东无界零售对标的是各大互联网企业的新零售业务,阿里、美团、苏宁等等行业巨头都在新零售领域摩拳擦掌。而零售线上线下的融合在供应链条、物流、数据以及营销方面都需要消耗巨大成本。包括社区电商也是一样,店铺量起不来,品牌的认知度就很难起来。京东短时间的资金压力,面对无休止的拓展需求,在当下这个互联网寒冬一定会逐渐凸显。

在BAT之后,京东也积极调整组织架构。这是互联网企业的积极思变,但是观者从紧凑的调整中,切实感受到了这些互联网企业,正被迫面对着,环境下行的巨大压力。而今年对于京东来说更是多事之秋,发展遇到瓶颈,核心人物深陷负面泥沼,这一系列调整中京东透露出的信号包括放权、整合、边界拓展,但是每一个举措都显得那么无可奈何。

智能生活家居选小米系、阿里系、京东系?

veojay 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 83 次浏览 • 2018-12-11 08:36 • 来自相关话题

华为、董明珠纷纷站队“京鱼座”,京东IOT实力不容小觑

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2018-12-10 16:53 • 来自相关话题

近日,小米与宜家达成战略合作,宜家全系智能照明产品将接入将小米IoT。对于此次合作,业内人士评论道:这是小米在物联网领域的又一重要布局。 继小米之后,京东在物联网领域也放出了大招。12月4日,京东在北京召开了战略发布会,发布了全新科技品牌“京鱼座 ...查看全部
近日,小米与宜家达成战略合作,宜家全系智能照明产品将接入将小米IoT。对于此次合作,业内人士评论道:这是小米在物联网领域的又一重要布局。
继小米之后,京东在物联网领域也放出了大招。12月4日,京东在北京召开了战略发布会,发布了全新科技品牌“京鱼座”,替代原有的Alpha品牌,同时原有IoT业务全面整合升级为小京鱼AIoT生态,通过软硬一体的方式,向行业合作伙伴提供优质的物联网解决方案。对于京东来说,推出“京鱼座”也是京东布局物联网的重要一步。

“京鱼座”的推出彰显了京东进军物联网的野心
据京比特查询到的资料来看,京东在物联网领域布局已久,早在2014年就推出了一款名为“京东微联”的物联网应用APP,用户在购买了京东智能产品后,可以借助京东微联APP对其进行远程连接和控制。同年年底,京东又发布了物联网标准协议Joylink。随后的2016年京则又发布了京东微联“智慧家”战略,并联手中国最大的家装公司东易日盛推出首个落地C端的智能家居解决方案,这意味着京东微联成为行业里首个将智能家居解决方案向C端市场落地的平台。同时也意味着京东在物联网领域的的布局更进一步。
当然京东在物联网上的布局,并没有于此止步。相反的是,京东越来越重视物联网的发展。2017年6月份,在基于微联”的基础上,京东发布了Alpha-IoT开放平台,Alpha-IoT平台能够为各类生产企业提供跨品牌、跨品类智能设备的互联互通整体解决方案。整个平台包括一站式的开发平台、技术服务平台及内容服务平台。在此之前的5月份,京东在首次召开物联网战略发布会表示,将打造以“底层技术+服务平台+落地渠道”为基础的智慧生活服务物联体系。显然,随着Alpha-IoT平台的开放,京东想要打造的的智慧生活服务物联体系也随之得到逐步完善。
今年,京东在物联网领域更是加快了发展的步伐,在今年6月份,京东成立了IOT事业部,至此,京东物联网自立门户,这也更加有利于京东物联网此后的发展。此次,京东更是在此前的物联网的基础上进行了一次全新的升级,布了全新科技品牌“京鱼座”。届时,京东物联网将更加开放,随着众多品牌商的加入,京东物联网也将会更加强大。
从“京东微联”到“京鱼座”,京东用了4年的时间,这4年里京东物联网几乎每年都会在原有的基础上进行升级, IoT平台的场景和赋能能力也都在不断扩充和提升。在京比特看来京东在物联网领域的每一升级都彰显出了京东布局物联网的野心,而此次推出的“京鱼座”更是将京东进军物联网领域的野心彰显得淋漓尽致。

有华为背书,“京鱼座”的实力将大大增强
众多手机产商在推出一款新手机的时候,都会选择一个流量和名气都比较大的明星来为该手机进行代言,除了利用明星的流量带动手机销量之外,手机厂商还想利用明星代言人来为新推出的手机背书。
和众多手机产商一样,京东也为此次推出的“京鱼座”这个全新的品牌做了一些营销。比如,要请董明珠就为“京鱼座”发声,并为其制作了宣传海报。显然,京东是在用行业大咖为“京鱼座”做背书。能够得到行业知名人士的认可,在一定程度上也反映出了“京鱼座”强大的实力,同时也能够提升和打响“京鱼座”这个品牌的名气。
除了行业知名人士的背书之外,作为物联网品牌,“京鱼座”更加需要的是品牌商的背书,在“京鱼座”的发布会上,京东就宣布与华为进行合作。据悉,双方将会在IoT和智能家居领域的技术、渠道、生态方面开展战略合作。华为HiLinK将与京东的小京鱼智能平台打通,使华为的终端产品(如手机、路由器、PC和穿戴式设备等)与京东全系列的智能硬件实现互联互通。
华为和“京鱼座”合作,从一定层面上也反映出了华为对“京鱼座”这个品牌的认可。相信了解华为的用户都清楚,这些年华为不仅致力于手机行业的发展,在智能家居以及物联网等领域也在大力的发展。毫不夸张的说,不管是在手机领域还是物联网领域,华为都已经处于领先的位置,并在在行业里起着风向标的作为。京比特认为华为此次为“京鱼座”这个品牌做了一次强有力的背书。
可以预见的是,在华为的带领下,将有越来越多的品牌商将会接入到京东小京鱼AIoT生态体系中去。届时,京东的物联网体系也将随之强大起来。

看好京东物联网的发展
根据京比特查询的资料来看,到2025年全球物联网的市场收入将会超过1.1万亿美元,其中,以中国为主体的亚太地区,将会以3860亿美元的金额成为全球最大的物联网的市场。为了抢占物联网市场这块巨大的蛋糕,各大企业都开始纷纷入局物联网。小米、阿里、百度等就是国内企业第一批抢占这个市场的企业。
相对于小米、百度、阿里来说,京东进军物联网领域在时间似乎落后于它们。先发优势固然重要,但京比特认为发展策略更为重要。
开放的展策略是京东物联网的有力武器。在京东微联阶段,京东主要连接家庭场景,显然这样的场景显得太过单一,并不利于京东物联网以后的发展。京东方面似乎也注意到了这样问题,在升级到Alpha开放平台后,京东在原本家庭场景的基础上又接入了车联网场景。如今在小京鱼智能平台上,京东再进一步扩展了可穿戴场景,将IoT平台聚焦在智能家居、车联网与可穿戴三个场景。
京东这种开放的发展策略,让京东物联网取得了不俗的成绩。今年年初京东对外公布的数据显示,京东IoT平台国内外合作厂商已有300多家,接入设备1000余类,每年销售额超过300亿元。
京东的物联网除了具有开放的优势之外,也拥有时间上的优势。京东集团CTO张晨所曾表示,目前,物联网领域还面临着很多瓶颈。正是因为众多的瓶颈牵制了各大物联网企业的发展,行业里至今还没有出现一个真正的巨头,资源和市场尚未被完全占据。在没有行业巨头的情况下,更加有利于京东抢占物联网市场,如果京东能够率先打破行业的瓶颈,京东甚至有可能成为物联网行业的巨头。

华为与京东宣布合作,软硬件一体化发展

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 54 次浏览 • 2018-12-05 11:52 • 来自相关话题

  经济和技术的快速发展,不仅仅使市场的洗牌越来越快,同时国内很多企业都是跨行业发展,比如腾讯这家企业,虽然是一家互联网企业,却同时投资于电商京东和拼多多这两家企业,而国内的另一巨头企业阿里巴巴不仅仅是电商企业、同时现在也成为了一家科技企业,而像 ...查看全部

 
经济和技术的快速发展,不仅仅使市场的洗牌越来越快,同时国内很多企业都是跨行业发展,比如腾讯这家企业,虽然是一家互联网企业,却同时投资于电商京东和拼多多这两家企业,而国内的另一巨头企业阿里巴巴不仅仅是电商企业、同时现在也成为了一家科技企业,而像阿里巴巴、京东、拼多多、腾讯、华为、百度这样的企业双方又进行合作,共同发展。在12月4日,华为和京东同时高调宣布,双方进行战略性合作,在多领域、多平台进行合作。

我们知道,华为与京东以前的合作,只是华为的产品在京东这个巨大的电商平台上销售,而现在的华为不仅仅要生产手机、平板、笔记本、智能音箱这样的产品,同时华为更要组建自己的智能产品生态链,同时华为为了获取更多的市场,以及与更多智能产品的互通、互联,与京东的智能平台打通。而作为电商巨头的京东,在这几年不仅仅组建了自己的快递平台,同时京东还有了京东小京鱼智能平台,而京东涉及智能领域在一年前就已经投入了巨资,而京东这次举行“智联万物新响无限”这个发布会,目的就是展现京东在智能领域的发展,同时还拉来了华为这棵大树。

京东此次宣布,将旗下的大数据平台、人工智能、以及原有的Alpha智能平台进行深度整合,创建出“智能家居、智能出行以及智能硬件”三大智能方案,再加上京东的物联网平台,将京东打造一个集软硬件一体化的智能生态平台,而京东的CTO张晨表示,在2014年京东就已经布局了IOT业务平台,在2017年推出了Alpha智能平台,而现在的京东在智能运输、智能家居以及智能生态链上,整合京东的内容服务加上人工智能技术,让产品协同为用户产生更多的价值 ,而华为的进入,在人工智能上可以为京东提供最好的平台。

而前几天,小米的雷军也召开了LOT(物联网)智能大会,雷军更是展示了小米未来的核心战略,人工智能+IOT,并且小米将和瑞典这家全球最大的家居企业宜家进行战略合作,将小米的智能产品和平台与宜家的家居进行合作,使得双方的市场进行再次进行扩张,而国内的百度和腾讯、拼多多也进入了IOT行业,同时都在做市场布局,而现在京东与华为的合作,很显然是要将电商与科技进行最大的开发与合作。

而国内最大的电商巨头阿里巴巴,虽然没有表态与哪家合作,但阿里巴巴在电商行业是国内最大、全球第二大的电商平台,同时阿里巴巴还有着投资达到千亿的达摩院,而在人工智能与云计算和大数据上,阿里巴巴更是傲视国内其他企业,虽然阿里巴巴没有宣布和任何国内巨头企业合作,但在今年的云栖大会上,阿里云的总裁胡晓明就宣布,阿里巴巴正式进行IOT(物联网)行业,同时阿里将把电商、金融、物流、云计算进行完美的结合。而马云的布局更是要放眼全球,为全球的企业提供开放、普惠的LOT链接平台,同时提供强大的人工智能平台,实现云、边、端一体化的协同工作。

所以未来的竞争,并不仅仅是电商平台或者是科技产品的竞争,而更是多元化、多平台的竞争,对于这些电商和科技企业,你是怎么看的,欢迎下方评论。

养殖业将大变天!以后在京东买猪肉

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 115 次浏览 • 2018-11-27 09:10 • 来自相关话题

京东宣布了一个重磅消息,京东要养猪了!不知道和网易味央的猪肉相比,哪个更好吃?哪个肥肉多? 作为世界第一产猪大国,中国猪肉质量不高,养猪效率低,问题猪肉多,缺乏大品牌,一直让人们吃得不放心。 这一切或即将成为历史。 第一个给 ...查看全部
京东宣布了一个重磅消息,京东要养猪了!不知道和网易味央的猪肉相比,哪个更好吃?哪个肥肉多?
作为世界第一产猪大国,中国猪肉质量不高,养猪效率低,问题猪肉多,缺乏大品牌,一直让人们吃得不放心。
这一切或即将成为历史。
第一个给猪刷脸的国家

虽然中国不是世界上第一个用上人脸识别的国家,但在京东的努力下,我们有幸成为了第一个刷猪脸的国家。哦,不,是第一个给猪刷脸的国家。
在京东的养猪场,猪类历史上首次用上了“猪脸识别”技术。
这当然不是作秀,“刷猪脸”不仅可以了解每一头猪的健康情况,包括猪的进食量、喜欢吃什么、不喜欢吃什么,而且还能给每头猪生成一个唯一代码,它的生日、它的父母和后代都能准确记录下来。
从此,猪生将被载入历史。
猪农不再是苦逼职业

数据统计,中国有4000万猪农,每年有7亿头生猪出栏。
在我们看来,养猪是个又脏又累的活。不仅要喂猪食、扫猪圈,还每天工作在臭烘烘的环境中,简直比死还难受。
京东农牧结合自身AI技术,研发了一套适合猪场环境使用的现代化物联网设备,比如智能摄像头、喂猪机器人、巡检机器人、伸缩式半限位猪栏等等,极大地解放了猪农。
不用喂猪,不用清扫,不要搬这搬那,当大部分繁重的体力活被机器取代,猪农也可以是一份很幸福的职业。
给猪一个五星级的家

京东的智能养猪系统,不但能解放猪农,还能对收集到的环境参数进行统一管理。
通过智能分析,它能自动对风机、水帘、暖气等设备进行调节,保证猪场的空气、温度、湿度维持在适合生猪健康生长的最佳状态。
猪们在这种环境下生长出来的肉,品质更高,口感更好。
目前,京东已经和国内很多养猪集团合作成立了实验室,给猪们一个五星级的家绝不是空头支票。
在猪界实现共产主义

猪界也有恶霸豪绅,遵循强者恒强,弱者恒弱的规则。
针对小个子猪抢不到猪食的痛点,京东养猪场的神农大脑这时就会自动出面调停。它通过控制喂猪机器人和智能伸缩猪栏等设备,实现饲料喂养的精确控制。
这样就保证了每头猪的生长平衡和标准体型,杜绝了猪群中称王称霸、多吃多占的恶劣情况,让那些弱猪也能吃饱肚子。
猪食平均分配,大家饱,才是真的饱。
毫无疑问,人类还没实现共产主义,猪界已率先迈入共产主义。
你是我的掌上明猪

猪场查房怎么办?
京东3D摄像头一照,就能瞬间查完百万头猪。
通过京东智能养猪系统,不仅能实现精准喂养,就连发情交配等少儿不宜画面也能监测到。
当某天京东养猪实现全程无人、无干预、无接触,所有舆情通过一部手机就能了如指掌,猪们也就彻底成为掌上明猪了。
对症下药

谁没个感冒发烧喉咙痛,猪也不例外。
在京东智能养猪场,如果某只猪出现茶饭不思的情况,AI系统的“猪脸识别”算法能够快速关联它的生长信息、免疫信息、实时身体等情况。
最后通过“神农大脑”分析,就能在第一时间找到异常原因,并通知饲养员对症下药。
每年降低行业成本500亿元

中国是世界上养猪最多的国家,占据全球超过半壁江山,多达7亿头,市场规模高达1.1万亿元,14亿人,平均每两人就拥有一头猪。
但同时,中国也是世界上养猪效率最低的国家之一。
数据显示,中国每生产一公斤猪肉,饲料成本就比美国贵 2 倍,人力成本比美国贵 5 倍,一头猪的成本相当于中国的两头猪,甚至更多。
使得美国人即使漂洋过海,不远万里把猪运过来,夹带各种税费、运费,也比中国的成本低。
按照前期数据算,京东可以将养猪人工成本减少30%-50%,降低饲料使用量8%-10%,并且平均缩短出栏时间5-8天。

目前,我们每年出栏7亿头生猪,按照这个算法,京东智能养猪系统一年可以帮助我们减少500亿成本。
有了这个底气,也许国产猪就能和美国猪比一比实力了。
“京东猪”与网易、阿里养的猪有何异同?
2009年,当丁磊宣布养猪计划时,业界人士纷纷觉得不靠谱。不曾想后来味央猪上市后,销量还不错。今年的互联网大会上,丁磊还向媒体表示,网易味央(业务)规模会扩大,养猪场也会扩大。

资料图(图片来源:视觉中国)
今年2月,阿里云与四川特驱集团、德康集团宣布达成合作,将对ET大脑针对性训练与研发,最终全面实现人工智能养猪。ET大脑则是去年12月阿里云在云栖大会·北京峰会上推出的,具有能整合城市管理、工业优化、辅助医疗、环境治理、航空调度等全局能力的超级智能技术。
两者的区别是什么?此前有分析称,网易是自己做猪场,而不是赋能给养猪行业;阿里的养猪体系是阿里云下面的行业解决方案,没有真正加到产业里面研究养猪行业。更具体地说:
一个重在体系,一个意在技术
网易养味央猪,其实不是真正想养猪,而是想要建立一种养殖体系,这种体系完全就是生态养殖的模板,而且可以复制。
而马云养猪,是想将AI人工智能引入农业领域。此前,阿里云ET大脑已经在航空、交通、工业、环境、医疗等多个领域落地,并帮助产业取得一定的经济效益。

图片来源:截自阿里云ET农业大脑官网
一个是人性化养殖,一个是智能化养殖
味央猪完全是以人的标准来养猪的。他的猪是在蹲马桶、睡公寓、不吃药、听音乐、玩玩具的环境中长大。每天叫醒味央猪的不是食物,而是音乐。其猪排泄物净化处理后的水经过三道工序处理,水质竟然超过了城市自来水标准。
而阿里云方面曾透露,ET大脑能够为每一头猪建立一套档案,包括猪的品种、日龄、体重、进食情况、运动强度、频次、轨迹等,从而对猪的行为特征、进食特征、料肉比等进行分析。结合声学特征和红外测温技术,还可以通过对猪的咳嗽等行为判断是否患病,做出疫情预警。
一个建场养猪,一个合作养猪
丁磊养猪是想卖一整套的养殖体系,一开始是试验性的,他花了7年时间让这套体系完善(即直到2016年味央猪首次上市)。
而马云养猪是选择与特驱集团、德康集团两大养殖企业进行合作,阿里提供技术支持(即阿里云ET大脑),在此基础上,三方将对ET大脑进行针对性训练与研发,最后全面实现AI养猪。

那么,第三个入局的京东,究竟是怎样养猪的,又与网易、阿里有何异同?
前文提到,京东实现智能化、数字化和互联网化养猪的法宝是:整合神农大脑(AI)、神农物联网设备(IoT)和神农系统(SaaS),并辅以独创的养殖巡检机器人、饲喂机器人、3D农业级摄像头等先进设备。
这样看来,“京东猪”的风格似乎和阿里相近,都更强调“AI养猪”,同时也都是向养殖企业提供解决方案。当然,三家入局养猪业的互联网企业,最终目的也有相同之处——降低成本、提高效率,让消费者更放心。

意大利殿堂级家具登陆京东,“教父级”设计师帮你装饰家

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 85 次浏览 • 2018-11-26 16:10 • 来自相关话题

喜欢欧洲家居设计的朋友,大概都听过菲利普·斯塔克(Philippe Starck)的名字,这位“教父级”设计师曾负责法国前总统密特朗的新居装饰,并有包括巴洛克式幽灵座椅、“外星人”榨柠檬汁器等众多让人尖叫的设计作品!多么希望能拥有一件他设计的产品。 ...查看全部
喜欢欧洲家居设计的朋友,大概都听过菲利普·斯塔克(Philippe Starck)的名字,这位“教父级”设计师曾负责法国前总统密特朗的新居装饰,并有包括巴洛克式幽灵座椅、“外星人”榨柠檬汁器等众多让人尖叫的设计作品!多么希望能拥有一件他设计的产品。

巴洛克式幽灵座椅和“外星人”榨柠檬汁器
其实,他是意大利高端家具品牌Kartell合作的设计主力之一。在11月23日的米兰国际家具上海展上,Venice椅子、Cara扶手椅、Catwalk椅子等Philippe Starck与Kartell合作的新品悉数空降展会现场。相应产品也已经登陆Kartell京东旗舰店,任你自由选购!

从左至右分别为:Kartell销售总监Federico Luti,京东商城居家生活事业部总裁辛利军,Kartell总裁Claudio Luti,京东商城居家生活事业部家具部总经理赵晶
在意大利,Kartell是响当当的殿堂级品牌,创始人Giuilo Castelli是诺贝尔化学奖得主Giulio Natta的学生!受老师启发,Kartell用塑料材料“攻陷”整个意大利,透明材质和个性化色彩成为独特的品牌标签,如今Kartell还将玻璃纤维等新材质融入设计。

在任何一个场合Kartell都是耀眼的存在
Kartell的大牌设计师也是不少,不仅有Philippe Starck、Ron Arad这样的国宝级设计大师,还有Patricia Urquiola、Tokujin Yoshioka(吉冈德仁)等设计红人,这个“加强连”的清奇脑洞塑造了一大串经典设计清单。由Kartell出品的Aledin台灯,获得了德国2018年红点产品设计大奖,它装配了锥形漫射器,有着迷人的特效。

获得2018红点奖的Kartell台灯
看到这些造型简洁,又充满个性的新材料家具,是不是被撩到心痒了?在米兰国际家具上海展上,Philippe Starck的椅子系列让人印象深刻。Venice椅子采用复杂模具注塑制成,演绎出威尼斯的贵族气质。

Philippe Starck设计的Cara扶手椅将严谨性的线条与舒适的座椅有机结合,看上有种萌萌的“老干部”范儿。

而Catwalk椅子外观轻巧、线条流畅,摆在花园洋房的露台,或在室内当餐椅,都是妥妥的。

此外,Kartell的La DoubleJ复古印花系列也令人过目难忘!这两年时尚圈都在走复古风,家里没件复古单品,怎么屹立时尚潮头?

看了这么多精致优雅的意式家具,只想尽快买入。据悉,这些新品都已登陆京东商城。作为Kartell进入中国的首家且唯一官方授权网络销售平台,京东还会第一时间上新Kartell的各种精美家具,喜欢意大利风的朋友千万不能错过!
Kartell京东官方旗舰店
为了让消费者体验第一时间跟进国际家居风尚,京东今年还开设了高端家具频道,国际范、原创派应有尽有,意式轻奢、中式情怀、北欧风尚等你pick!

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十八克出品 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 67 次浏览 • 2018-11-26 16:05 • 来自相关话题

双11苏宁恐成最大赢家,线上线下完美结合,京东天猫这次凉了

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 113 次浏览 • 2018-11-07 17:17 • 来自相关话题

  在此之前,马云说希望今年双11能够突破去年的销售额巅峰1682亿,至少达到2000亿以上,不过这个双11恐怕会出现很大的变数,阿里的双11销售额能够保持去年水准不倒退都已经很困难了。     ...查看全部
  在此之前,马云说希望今年双11能够突破去年的销售额巅峰1682亿,至少达到2000亿以上,不过这个双11恐怕会出现很大的变数,阿里的双11销售额能够保持去年水准不倒退都已经很困难了。
 




  首先第一点是由于全球经济市场下行的原因,大多数的中产阶级都已经失去了大手大脚花钱的资格,此外,在天猫搞了几年双11之后,如今友商们已经都学会了这种销售模式,并且还颇有青出于蓝而胜于蓝的趋势。
 




  
  并且如今的双11已经不仅仅是线上电商的狂欢,2016年马云在杭州说的新零售模式已经被各家所接受,大家如今都在打造线上与线下的结合,京东携很多的线下便利店以及一些相关的业务统统参与到了双11的战争中来。
 




  天猫跟京东一样,它携带了很多阿里系的线下产品,比如说盒马生鲜与饿了么等等,纷纷都推出了一些相对应的双11活动,不过它们双方似乎都有一些仓促应战,线上方面这两者很熟,然而线下却还处于一个比较青涩的地步。
 




  凡事要看对比,如果对比他们的友商苏宁,天猫与京东的确在这一场双11之战已经落了下乘,苏宁本身就拥有很多的线下门店,它的前身是普通的全国连锁店,直到后来,苏宁才转型成为电商并且更名为苏宁易购。
 




  能够历经一个时代,并且让自己完成转型不被淘汰的企业是拥有很强大生命力的,苏宁本身在电商方面已经取得了相当不错的成绩,而它早就已经布局了十多年的线下门店如果一起开始搞双11的活动,那么自然比京东还有阿里要强的多。
 




  不论怎么说,京东跟阿里都是比较仓促出手的,毕竟想要构建一个苏宁这么强大的线下不是不可能,但这需要一个漫长的时间与过程,从11月2日起,全国已经有35家苏宁易购欧尚店开业,这里的线下门店让人买得非常舒心,因为它可以一个月包退,一年包换。
 




  为了迎接这一次双11苏宁可谓是下了血本,它为这一次双11购物准备了10亿的红包津贴,并且从11月6日开始,苏宁热气球将在祖国东海岸的海岸线逐步升起,这些热气球会将苏宁的家电带向天空,这样新奇又有趣的广告你见过吗?

微信支付宝火爆背后,这个"小白盒"成了大赢家

十八克出品 发表了文章 • 0 个评论 • 319 次浏览 • 2018-08-16 11:15 • 来自相关话题

  网易科技讯 8月16日消息,据《南华早报》(SCMP)报道,曾在东京做工程师的意锐新创公司创始人兼董事长王越是中国的二维码风潮的大赢家之一。他在北京的公司制造了中国70%的销售点扫码设备,其扫码设备使用拼图玩具式的数字标签来处理交易。 ...查看全部

  网易科技讯 8月16日消息,据《南华早报》(SCMP)报道,曾在东京做工程师的意锐新创公司创始人兼董事长王越是中国的二维码风潮的大赢家之一。他在北京的公司制造了中国70%的销售点扫码设备,其扫码设备使用拼图玩具式的数字标签来处理交易。

  如今,现年42岁的王越计划将其名为“意锐小白盒”的自助识读支付设备推向包括日本和新加坡在内的海外市场,他押注移动支付和二维码支付也将会像席卷中国一样席卷其它的地区。

  他的公司意锐新创正在与日本的数家机构组织、支付宝以及其它的国际移动支付品牌进行密切的合作,以期推动二维码支付在日本、菲律宾、新加坡、印尼和整个亚洲地区的普及。

  自2015年以来,意锐已经出货了100多万个意锐小白盒,然而该数字与中国的支付点数量相比仍微不足道。
对于王越来说,向日本和亚洲其他地区的扩张标志着他的职业生涯走出了一个圆满的旅程。他曾在2001年在东京的一家公司做过工程师。

  他是在日本注意到当地的医院使用二维码的。二维码是由丰田汽车公司旗下汽车零部件公司电装(DENSO)发明的,旨在解决传统斑马条纹条码所能存储的信息量有限的问题。

  2002年,他回到中国,成立了意锐来开发二维码。早在2008年,他就开始制作盒式扫码设备,最初是为了验证二维码优惠券和会员卡。2015年,随着支付宝和微信支付越来越流行,该公司使用意锐小白盒来为移动支付提供便利。

  近年来,随着中国消费者不断减少使用纸质支票和信用卡,转而拥抱手机二维码支付,王越的业务迎来了重大的突破。如今,肯德基有6000家中国门店在使用他的扫码支付设备,该设备同时支持最流行的两款移动支付服务——支付宝和微信支付。

  在中国大陆,有6000家肯德基门店使用同时支持支付宝和微信支付的意锐小白盒。

  该设备定价299元,对于蔬菜商贩和食品推车小贩等小商户来说,这是一个相对便宜的选择,不用大量处理现金也更加安全和方便。

  “二维码支付将在发展中国家流行起来,特别是在许多消费者不使用信用卡而直接使用智能手机支付的地区。”王越最近在北京接受采访中说,“意锐小白盒从根本上解决了当前移动支付的痛点,使得它处理起来更加方便快捷。移动支付也已经成为中国人生活中不可或缺的一部分。”

  王越说,他相信至少在未来10年内,二维码支付将会成为移动支付的主流形式,因为它兼具便捷性和低成本这两个优点。

  这种信念将受到考验。在新加坡和香港等海外市场,除了现金以外,消费者仍然主要使用信用卡、借记卡甚至公共交通卡来支付购物费用。与传统的刷卡签字模式相比,非接触式技术和芯片技术的进步也缩短了支付的处理时间。

  移动支付在中国到底有多流行呢?中国央行上月发布通知,提醒商家必须接受现金支付。在该国,通过智能手机使用支付宝或微信来支付已变得非常普遍,甚至连街上的乞丐也会拿出二维码来讨钱,因为许多路人都不携带现金。
市场研究公司易观国际的数据显示,今年第一季度,中国的移动支付交易额超过40万亿元(约合5.8万亿美元)。

  在使用假冒二维码来转移移动支付款额的广泛欺诈行为被媒体曝光以后,监管机构鼓励人们不要使用静态的二维码(比如商家打印在纸上的二维码)。意锐的发展因此得到了进一步的提振。静态二维码扫码支付的单日限额是500元。意锐小白盒的优势在于,能够读取支付者智能手机上生成的二维码,还能够处理电子会员卡和优惠券。

  移动支付的日益普及催生了一大波支付终端制造商,其中包括福建联迪商用设备公司、新大陆支付技术公司和北京拉卡拉支付公司。获小米投资的POS终端开发商上海商米科技公司推出了也能处理外卖应用订单的扫码设备。星巴克在中国使用霍尼韦尔公司(Honeywell)的条形码读取器。

  “我们还只是处在移动支付的春天。”王越说。“就在10年前,调出二维码得耗时17秒。当时几乎没有人能想象二维码支付在今天会如此地被广泛使用。”(乐邦)